年终岁尾，例行要进行一番总结，而《垂钓》的总结多少有些特别，我们尝试以口述历史的方式，回顾一下中国钓鱼活动的历史变迁。说历史，其实并不长，从上个世纪三十年代算起到今天，大概七十年。与真正的中国钓鱼史比起来，不过就是一瞬，因为即使从第一枚鱼钩出现算起，中国钓鱼人也已经走过几千年的长路了。但就是这短短的一瞬，却见证了中国钓鱼活动由冷清到活跃、由简单到复杂、由单一到多元、由生产向休闲回归的过程。这是一个生动的片断或者标本，重要的是，通过各个年代钓鱼人的讲述，我们不仅有机会回味过去岁月里钓鱼前辈们的苦闷与快乐，也可以分享当代钓鱼人身上的探索和冒险精神，从而在时代的变迁中，感受社会的进步。
    无独有偶，光威集团的二十年庆典同样具有标志性和总结意义。1987年，陈光威先生筚路蓝缕地筹建了威海鱼竿厂：二十年后，这个默默无闻、几近破产的小工厂，已经发展成为拥有8家直属子公司、7家中外合作企业、3家合作企业和12家连锁渔具店，占地90万平方米、年销售额超过10亿人民币，涵盖钓具、复合材料、精密机械加工、化工和商业五大产业板块的综合性大型企业集团。上个世纪80年代，正是中国钓鱼活动由新鲜到普及的关键时期，也是中国钓具产业从萌芽状态到爆发式增长的过渡时期，光威人恰逢其时，他们在陈光威先生的带领下，最终将光威集团打造成世界钓具产业的航母，创造了一个“天道酬勤”的现代寓言，成为中国钓具产业发展的标本。
    不过，这个寓言如今要被赋予全新的内容和意义。因为从2003年开始，光威集团就已经提出“五大产业板块”的发展框架。而在本次二十年庆典上，陈光威先生和陈亮先生更是号召光威人进行第二次创业。很显然，在钓具、复合材料、精密机械加工、化工和商业五大板块中，就产业规模而言，钓具无疑将处于相对次要的地位。换句话说，光威集团已经开始尝试产业转型。当然，准备产业转型的并非光威一家，在杭州金健公司琳琅满目的样品间，许红健先生透露了同样的思想。据了解，全国众多的外向型钓具企业，也在人民币升值、目渐逼仄的市场和生产成本大幅增加的压力下，不得不考虑转型的问题。世界钓具生产基地的自豪和骄傲也许要重新定位了。
    企业家的嗅觉是最灵敏的。我们当然不必担心光威、红健之类备受青睐的品牌离钓鱼人渐行渐远，但应该预见到，中国钓具产业似乎到了重新洗牌的时候。中国的钓鱼活动也将步入一个新的发展时期。随着“科学发展观”  “以人为本”  “和谐社会”等概念的提出，中国的钓鱼人有理由对未来充满信心，但当我们高扬0回归自然”的休闲钓的旗帜，当我们跃跃欲试地向蓝色大海进发，当我们高歌猛进地致力于路亚等新钓法的推广时，不要忘了中国尴尬的钓鱼环境：干涸的河流和湖泊，几乎被全部污染的水域和近海，无序的不规范的市场，政府的漠视，亟待提升的钓鱼人素质，等等。说穿了，有太多的欠债等待我们偿还。这个我们，是政府，是企业，是媒体，更是钓鱼人自己。
    我们相信，科学发展观和以人为本的理念决不是空洞的政治口号，而是医治痼疾的一剂良药。不过，在这种理念内化为全社会的精神并产生立竿见影的效果之前，所有的钓鱼人都应该准备好，享受一种健康的、可持续性的、有偿的快乐。那就是从现在开始，从你我做起，珍惜每一份鱼水资源，善待环境，善待自然。让我们以这样的方式，向旧的一年告别。


（刘海钧）